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| 徐工集團(tuán)精益六西格瑪項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)召開 |
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| 分類：行業(yè)資訊 點(diǎn)擊數(shù)：932 更新時(shí)間：2009/7/17 |
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6月22號(hào)下午，徐工集團(tuán)精益六西格瑪項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在公司二樓多功能廳召開。中國質(zhì)量協(xié)會(huì)副秘書長、全國六西格瑪管理推進(jìn)工作委員會(huì)副主任段一泓，全國六西格瑪管理推進(jìn)工作委員會(huì)辦公室副主任王麗林，北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司總裁楊振華、副總裁李學(xué)軍，公司領(lǐng)導(dǎo)王民、楊勇、李鎖云、吳江龍、張守航，各分子公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量部長，本部部長、副部長和第一批綠帶學(xué)員參加了會(huì)議。
為了實(shí)現(xiàn)徐工集團(tuán)的核心戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平、績效表現(xiàn)及綜合競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)決定導(dǎo)入和推行精益六西格瑪項(xiàng)目。經(jīng)過前期精益六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)、工作委員會(huì)的成立，以及各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備、落實(shí)后召開了此次啟動(dòng)大會(huì)。
公司副總經(jīng)理?xiàng)钣轮鞒謺?huì)議，段一泓副秘書長在致辭中，對(duì)徐工集團(tuán)20年來在中國機(jī)械行業(yè)所做的貢獻(xiàn)給予了充分肯定，對(duì)此次導(dǎo)入精益六西格瑪表示了祝賀。并希望：徐工人下大決心、花大功夫、成大事業(yè)。公司科技質(zhì)量部副部長、集團(tuán)精益六西格瑪工作委員會(huì)副主任閻麗娟對(duì)公司實(shí)施精益六西格瑪?shù)膽?zhàn)略目標(biāo)及其各機(jī)構(gòu)職責(zé)做了詳細(xì)介紹，分子公司倡導(dǎo)者代表重型機(jī)械有限公司副總經(jīng)理曹戈、綠帶學(xué)員代表徐工科技質(zhì)量部長曹文東在發(fā)言中表達(dá)了徐工人的信心，堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，全體員工的共同努力下，咨詢公司的幫助下，徐工的精益六西格瑪項(xiàng)目將會(huì)成功實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理戰(zhàn)略目標(biāo)。公司副總經(jīng)理?xiàng)钣屡c北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司總裁楊振華簽訂了精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施合同。
公司董事長、黨委書記、集團(tuán)六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)主任王民針對(duì)精益六西格瑪項(xiàng)目的工作做了重要講話。他指出，這次會(huì)議是一次非常重要的會(huì)議，對(duì)于全面提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力將起到積極的推動(dòng)作用。前期，我們已經(jīng)進(jìn)行了兩期三個(gè)班倡導(dǎo)者培訓(xùn)和企業(yè)調(diào)研，開始導(dǎo)入了六西格瑪管理理念，并進(jìn)行了宣傳和前期準(zhǔn)備工作，今天這次會(huì)議是在全集團(tuán)范圍內(nèi)一次動(dòng)員，全體員工要通過積極參與六西格瑪實(shí)施轉(zhuǎn)變思想觀念，用六西格瑪管理方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革創(chuàng)新和加速發(fā)展，要加快在全公司范圍內(nèi)推進(jìn)六西格瑪項(xiàng)目，要把六西格瑪作為我們管理變革的重要武器，通過先進(jìn)理念的導(dǎo)入和工具、方法的運(yùn)用實(shí)踐，建立靈活有效的持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全流程品質(zhì)能力和成本能力的提升，形成獨(dú)具特色的徐工質(zhì)量文化。
針對(duì)企業(yè)推行精益六西格瑪?shù)墓ぷ魍趺穸麻L提出了三個(gè)方面的要求：一是提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)推進(jìn)六西格瑪?shù)闹匾院途o迫感。二是統(tǒng)一思想，明確實(shí)施六西格瑪?shù)目傮w目標(biāo)。三是加強(qiáng)管理，確保推進(jìn)六西格瑪扎實(shí)有效。最后，王民董事長要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工要積極行動(dòng)起來，快速、全面、深入地推進(jìn)精益六西格瑪管理，以迅速提高公司的精細(xì)化水平，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，加快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，躋身世界工程機(jī)械行業(yè)前五強(qiáng)。
在啟動(dòng)大會(huì)順利召開之際，公司將正式開始著手實(shí)施精益六西格瑪項(xiàng)目，以提升集團(tuán)內(nèi)部流程的績效為切入點(diǎn)，更好的實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，同時(shí)使公司內(nèi)部、外部質(zhì)量成本大幅度降低，提升質(zhì)量水平，提高生產(chǎn)效率，縮短周期，提高顧客滿意度，實(shí)現(xiàn)管理提升和業(yè)績突破，最終建立靈活有效的持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)，形成徐工獨(dú)具特色的企業(yè)文化。
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