在工程機械行業(yè)信息化建設的進程中,小松(中國)一直被眾多中國業(yè)內(nèi)企業(yè)當作信息化建設的標桿和典范來研究和學習,或許正是由于小松(中國)在信息化建設方面所取得的成就,才有了今天小松在中國工程機械行業(yè)的一片輝煌。
而提到小松(中國)的信息化建設,就不能不提到小松(中國)在信息化建設領域的靈魂人物——張洪。張洪1998年進入小松,在陪伴小松(中國)10多年的發(fā)展中,張洪部長始終站在戰(zhàn)略的高度不斷創(chuàng)新性地推進小松的信息化建設。
小松(中國)投資有限公司IT推進本部長張洪
2009年7月30日,中國工程機械商貿(mào)網(wǎng)在青島市組織舉辦了“第二屆中國工程機械行業(yè)CIO高峰論壇”。此次會議小松(中國)投資有限公司IT推進本部長張洪先生到會參加研討。會議期間,中國工程機械商貿(mào)網(wǎng)(www.21-sun.com)記者非常榮幸的對張洪部長進行了采訪。
量體裁衣 小松(中國)本土業(yè)務系統(tǒng)開發(fā)
1997年,小松在中國成立了小松(上海)有限公司,當時是以零配件銷售為主,2000年,小松(中國)投資有限公司成立,整機、服務、零配件全面展開,同時也在中國地區(qū)進行一些工廠的投資、業(yè)務拓展、代理商網(wǎng)絡架構(gòu)。當時因為小松(中國)一直沒有比較完整的管理系統(tǒng),小松海外總部提供了一套DISCUS全球管理系統(tǒng)導入小松(中國)。這套系統(tǒng)是美國生產(chǎn)的一個軟件包,經(jīng)過3個月的認證和需求分析,這套軟件被否定了。2003年的下半年,小松(中國)開始本土討論自己開發(fā)業(yè)務系統(tǒng)。
張洪介紹說:“我們的業(yè)務系統(tǒng)分為兩大塊,KC_KOPEN和DB_KOPEN。KC是小松(中國)的簡稱,DB是我們的代理商,系統(tǒng)本身的名字是KOPEN。2003年4月份我們開始開發(fā)這個軟件,3個月做出雛形,2003年11月份開始從全國32家代理商中選出3家作為導入試點代理商。2004年開始正式導入,按照模塊分別進行。代理商系統(tǒng)首先上線,小松(中國)作為區(qū)域本部,系統(tǒng)在2004年也同時進行開發(fā),6月份零配件模塊正式上線。2005年年初,整機模塊和服務模塊全部正式上線。2005年9月份開始,全國代理商零件、整機和服務模塊與小松(中國)正式切換過來,成功實現(xiàn)全國聯(lián)網(wǎng)。從此以后,代理商的所有業(yè)務都靠KOPEN系統(tǒng)進行運行。財務模塊和工廠模塊從06年開始開發(fā)運行。”
從2006年到2007年,小松(中國)投資了大概三千萬人民幣對IT基礎架構(gòu)建設和安全建設重點做了投入,同時對IT組織機構(gòu)進行了調(diào)整。在平臺建設方面進行機房建設,網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)改造,企業(yè)LAN化、出口統(tǒng)一,Domino導入。這兩年時間把小松(中國)所有的工廠、關(guān)聯(lián)公司整合到一個很大的局域網(wǎng)里,出口全部歸到上海,同時在整個集團內(nèi)導入Domino系統(tǒng)。從去年開始到現(xiàn)在,進行了應用方面的一些整合,備份的完善,OA系統(tǒng)的開發(fā),工廠ERP系統(tǒng)與業(yè)務ERP的整合,包括門戶建設,這些應用的整合現(xiàn)在還在進行中。
小松(中國)投資有限公司IT推進本部長張洪
高瞻遠矚 從戰(zhàn)略角度規(guī)劃信息化建設
為了滿足代理商與廠商的業(yè)務處理,小松(中國)開發(fā)了KOPEN軟件系統(tǒng),但是僅僅局限于滿足業(yè)務處理是遠遠不夠的,要從戰(zhàn)略的角度,以中長期的眼光來規(guī)劃IT。
張洪介紹到,我們的基本思路分為兩個方面,一個是強化代理店網(wǎng)絡,包括加強銷售和售后服務;探討融資模式,Customer Relations的緊密化,Retail信息的獲取,包括價格、用戶信息、作業(yè)信息等;另一個是KOMTRAX(售后服務系統(tǒng))的戰(zhàn)略性應用,包括債權(quán)管理和市場信息的收集。小松車輛出廠的時候都裝有GPS,可以把車輛工況數(shù)據(jù)和位置信息匯總到數(shù)據(jù)庫服務器中,如何使用這些數(shù)據(jù),這個很重要,我們把它放到了基本戰(zhàn)略中。
通過IT技術(shù)的充分應用,實現(xiàn)整個價值鏈的可視化,從采購,生產(chǎn),發(fā)貨,銷售,到售后服務,每個環(huán)節(jié)都一目了然。系統(tǒng)把小松(中國)、生產(chǎn)工廠、設備、代理商、客戶、宏觀經(jīng)濟指標等各個點聯(lián)起來,使這些信息有機地結(jié)合在一起。小松(中國)利用這些數(shù)據(jù)來指導銷售策略,掌握市場動向。工廠根據(jù)市場的信息及時調(diào)整生產(chǎn)計劃,把生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進度情況進行公布。代理商可以掌握到,下訂單以后,產(chǎn)品哪天能到,庫存有沒有,沒有的話在生產(chǎn)線上何時能下線,這樣,代理商在與客戶溝通時就能做到心中有數(shù)。 |