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| 江麓公司提合理化建議 創(chuàng)“金點子工程” |
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| 分類：行業(yè)資訊 點擊數(shù)：1035 更新時間：2009/12/2 |
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為深入學習實踐科學發(fā)展觀，圍繞江麓公司全面實施轉型升級、謀求民品跨越發(fā)展、確保專項生產(chǎn)任務持續(xù)發(fā)展三大戰(zhàn)略目標，結合生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，從7月份起中國兵器工業(yè)集團江麓機電科技有限公司實施“金點子工程”。廣大職工積極參與，提合理化建議，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策�！敖瘘c子工程”取得階段性成果，促進企業(yè)增收節(jié)支創(chuàng)效。
一、以“三開展一總結”為活動內(nèi)容，形成全量化的操作體系。江麓公司成立了“金點子”工程領導小組，下發(fā)了《關于開展“增收節(jié)支創(chuàng)效，采納推廣金點子”獻技獻策活動的通知》，對如何開展“金點子”活動進行量化規(guī)范，便于基層單位和職工操作。活動范圍覆蓋車間、班組、職工個人等各個層面，活動項目包括節(jié)能減排、省材省料、技術創(chuàng)新、提高工效等方方面面�；顒觾�(nèi)容簡稱為“ 三開展一總結”。“三開展”是：在生產(chǎn)車間中開展“節(jié)能降耗優(yōu)勝車間”競賽，在生產(chǎn)班組中開展“十佳創(chuàng)新增效優(yōu)勝班組”競賽，在全體職工中開展“金點子”獻計獻策征集、推廣、實施活動。競賽要求出色完成任務，明顯降低綜合能耗，技改方案達到最佳運行狀態(tài)，有效推進科技進步，切實為企業(yè)解決技術難題、降本增效�！耙豢偨Y”是：開展“增收節(jié)支創(chuàng)效，采納推廣金點子”獻計獻策活動總結表彰工作。公司適時評選出“節(jié)能降耗優(yōu)勝車間、創(chuàng)新增效優(yōu)勝班組、金點子”獻計獻策活動先進集體、優(yōu)秀項目、先進個人，并給予獎勵，推廣先進經(jīng)驗，從而促進活動持續(xù)有效深入開展。
二、以“三推薦一評審”為手段，形成全面嚴格的考評機制。為評比出名副其實的“金點子”項目，江麓公司嚴把評審質量關，設立了四道“門檻”，即“三推薦一評審”。第一道關是班組認同推薦。職工或單位申報“金點子”項目，首先要經(jīng)過班組認可。第二道關是車間（科室）認可推薦。車間對各申報班組的情況進行審理，對數(shù)據(jù)進行重新確定，對資料進行整理，簽署認可推薦意見，報送有競爭力的項目參加分廠級的評比。第三道關是分廠（部、中心）認定推薦。分廠（部、中心）要對所屬車間的申報情況進行匯總，審核其相關材料、效果，推薦最有代表性的“金點子”項目參加全公司的評比。第四道關是公司評審認證。公司工會組織計劃、財務、技術等部門的專家，對推薦項目具體實施、推廣、成效等考核分析評價，評出最佳項目。10月，專家組從征集到42個項目中評出4項有成效的“金點子”項目和1個可以立項的合理化建議。經(jīng)過四級推薦評審，達到項目優(yōu)中選優(yōu)、具有推廣意義的良好效果。
三、以“三欄目一會議”為宣傳載體，形成全方位的重視效應。首先通過政工例會對“金點子”活動進行及時宣傳布置、總結推動、成果發(fā)布。11月份的政工例會對首批“金點子”項目進行了總結表彰。公司還通過三種載體對“金點子”工程進行宣傳推廣。第一是在廣播電視設專題報道，做到宣傳有聲；第二是在《江麓報》辟專欄報道，做到宣傳有文；第三在宣傳櫥窗設專版報道，做到宣傳有圖。上下聯(lián)動，加強組織領導，通過會議、黑板報、櫥窗等多種形式廣泛宣傳，引導職工積極參與“金點子”工程。
四、以“三促進一提高”為目標，形成全面收獲的可喜局面。通過幾個月的實踐，“金點子”工程初見成效，初步形成人人獻計獻策、事事講節(jié)約、物物談成本的氛圍。一是提高了廣大職工“金點子”意識，實現(xiàn)節(jié)約意識與行為的統(tǒng)一。“金點子”活動到車間、到機臺，成為全體職工的自覺行為，實現(xiàn)從“要我節(jié)約”到“我要節(jié)約”的意識和行為的轉變，當家作主地節(jié)能降耗，如節(jié)約一度電、一滴水、一塊料等，實現(xiàn)工作、管理、技術創(chuàng)新。二是促進了節(jié)能降耗創(chuàng)效，實現(xiàn)生產(chǎn)與環(huán)保的和諧統(tǒng)一。江麓公司從事制造加工業(yè)，工業(yè)用電、用水、用油、用鋼材比較多。公司采取系列措施節(jié)能減耗降本，淘汰耗能的落后工藝、設備和生產(chǎn)線；成立比價采購辦，對大宗物資采取集中比價采購。同時各單位在成本控制上下工夫。一分廠、軍品公司熱處理車間、鍛造公司是耗能大戶，為控制電耗，推行低谷用電；為控制油耗，集中時段開爐、杜絕空爐、科學裝爐；還充分利用循環(huán)水，改變大量水資源浪費的現(xiàn)狀。重工科技公司等單位在原材料套裁上下工夫，由專人嚴把領料關，杜絕對原材料、消耗材料、刀具等可節(jié)約物資的大撒手管理和大敞口使用。鍛造公司下料班僅7個月時間，修復斷裂鋸片再利用385片，節(jié)約工具采購費5.1萬元。三是促進生產(chǎn)任務完成，實現(xiàn)質量與進度的和諧統(tǒng)一。今年上半年，質量問題一直困擾著公司生產(chǎn)進度，可以說也是制約公司持續(xù)發(fā)展的瓶頸。質量問題也自然成為“金點子”工程的重點主攻內(nèi)容。結合學習實踐科學發(fā)展觀活動，各單位開展質量大整頓，產(chǎn)品外觀質量和內(nèi)在質量均有不同程度的提高，一些老大難的質量問題得到破解，打通了生產(chǎn)線，加快了產(chǎn)出速度，降低產(chǎn)品質量成本。三分廠302車間206班改進工藝，消除了運用原有工藝對WS206.06操縱臺電位計帶來的電阻值不穩(wěn)定、合格率低的現(xiàn)象，產(chǎn)品合格率由原來的50%提高到80%，僅廢品損失每臺節(jié)約成本2萬元，實現(xiàn)70臺任務保質保量完成。四是促進了技術創(chuàng)新，實現(xiàn)創(chuàng)新與創(chuàng)效的和諧統(tǒng)一。公司大力開展和推廣新技術、新工藝、新材料、新設備，職工積極參加提合理化建議和“小革新、小發(fā)明、小設計、小創(chuàng)新、小竅門”等“五小”活動，“金點子”工程無疑又帶來了一場技術創(chuàng)新。某車體右側前頂甲板生產(chǎn)原來要經(jīng)過剪板、氣割等10道工序，產(chǎn)出需要一周時間。軍品公司鈑金熱壓車間熱壓一班和氣割班聯(lián)合，利用水刀切割工藝，產(chǎn)品到達圖紙工藝要求，提高工效，省去打磨等工序，生產(chǎn)第二批xx臺車體節(jié)約鋼甲板xxxKG，節(jié)約用電2700度，還節(jié)約打靶試驗子彈，為后批量生產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件。 |
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