積累量變  安全管理逐步推進(jìn)
　　2009年，隨著各事業(yè)部生產(chǎn)任務(wù)的加重，安全生產(chǎn)得到高度重視。
　　為改善員工的作業(yè)環(huán)境，三一投入數(shù)千萬元，全面改造了長沙工業(yè)城內(nèi)廠房的排氣系統(tǒng)，針對屋頂通風(fēng)機(jī)電壓不穩(wěn)，排氣不暢的問題，三一特地從經(jīng)開區(qū)牽來通風(fēng)機(jī)的專用電線，確保廠房內(nèi)空氣的順暢流通，保證員工的健康。
　　此外，三一還投入300多萬元，在8、9號廠房西側(cè)加修隔音墻，有效降低廠房的噪音傳播，主動承擔(dān)了“好鄰居”的責(zé)任，為此，三一獲得了縣環(huán)保局15萬元獎勵。
　　安全管理制度也進(jìn)一步落實。
　　2009年，嚴(yán)格執(zhí)行《安全事故責(zé)任追究制度》，重大安全事故責(zé)任逐級追溯到各個事業(yè)部總經(jīng)理。并遵循“事故原因分析不清楚不放過，事故責(zé)任人與周圍群眾沒有受到教育不放過，事故責(zé)任人沒有處理不放過，事故的預(yù)防措施沒有落實不放過”的“四不放過”原則，有效防止了類似事故的重復(fù)發(fā)生。
　　各個事業(yè)部的專職安全員也相繼配備到位，有了專人排查和督導(dǎo)，安全隱患查找、整改、驗證的管理機(jī)制得到有效貫徹，一線工人的不規(guī)范操作也得到及時糾正。同時，三一所有崗位安全操作規(guī)程的制訂，使得一線工人作業(yè)有章可循。
　　2009年，安全培訓(xùn)從源頭抓起，每一位新入司的員工都要經(jīng)過安全考核。一線員工還要經(jīng)過廠級、車間和班組三級培訓(xùn)，才能正式上崗。
　　由于管控到位，2009年，集團(tuán)安全事故發(fā)生率大為降低，取得了階段性的成果。

　　質(zhì)變突破  安全體系全面建設(shè)
　　一年累積后，三一集團(tuán)的安全體系建設(shè)呼之欲出，而這次安全知識競賽，不失時機(jī)地吹響了安全體系建設(shè)的“集結(jié)號”。
　　安全管理組織機(jī)構(gòu)首先確立。各事業(yè)部均成立了以總經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)委員會，并由制造商務(wù)總監(jiān)具體分管。高級別的領(lǐng)導(dǎo)隊伍，使安全管理工作中的資源配備更加充足。與此同時，10名科班出身的安全工程師已經(jīng)招聘到位，經(jīng)過進(jìn)一步培訓(xùn)，他們將分派到各個事業(yè)部，成為三一集團(tuán)安全管理工作的有力推動者。
　　據(jù)精益質(zhì)量總部副總監(jiān)張樹芳介紹，今年安全體系建設(shè)的重點，將圍繞“有章可循、持證上崗、按章作業(yè)、違章必究”來進(jìn)行。
　　安全操作規(guī)程作為一線工人的安全指導(dǎo)書，是各項安全管理工作的“下鍋米”，其質(zhì)量直接關(guān)系到安全管理的效果，而目前整個工程機(jī)械行業(yè)內(nèi)安全操作規(guī)程還不完善。2010年，三一將在實踐中摸索，進(jìn)一步修訂安全操作規(guī)程，使其更具可操作性。
　　對一線員工的安全培訓(xùn)也更加嚴(yán)格。今年，所有一線員工都必須先接受崗位安全教育，并獲得安全合格證書后，才可上崗操作。該合格證書的有效期為一年。
　　按章作業(yè)，重點要排除生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患。為此，各事業(yè)部均開通了安全生產(chǎn)熱線，集全員之力，對隱藏在車間的安全隱患進(jìn)行地毯式搜查。同時，安全工程師將對職業(yè)病防治、重大安全隱患等進(jìn)行深層次排查，并提出切實有效的整改措施。
　　安全體系建立成熟后，一旦出現(xiàn)安全事故，責(zé)任追究也將更加準(zhǔn)確，更具威懾力。
　　1月15日的晚會上，三一集團(tuán)總裁、三一集團(tuán)安全委員會主任唐修國承諾，如果2010年全年無重大安全事故，各項獎金將按今年的十倍標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。話音剛落，現(xiàn)場響起一陣熱烈的掌聲，安全體系建設(shè)也在掌聲中起航。