“早餐會”是三一企業(yè)文化體系中的一道鮮明的標簽。昨天,記者應邀與三一集團的董事會成員及各部門、各分公司老總們共進早餐。由于這是2010年春節(jié)前的最后一次集團早餐會(周例會),梁穩(wěn)根、唐修國、向文波等通過視頻跟三一遍及全球各地的分公司高管們互拜早年。
從世界各地傳來的好消息讓早餐會的氣氛顯得非常輕松。記者獲悉,今年開春,三一的銷售和回款情況良好,公司確定的今年銷售目標是500億元,其中在巴西籌建生產(chǎn)研發(fā)基地是其擴大海外市場的重中之重。
三一今年銷售目標500億元
十多塊電子顯示屏顯示著三一當期的運營和信息安全情況。由于事先得知有媒體記者“旁聽”,出于對交易所信息披露規(guī)則的尊重,銷售進展情況這次沒有在屏幕上顯示。不過,三一集團董事長梁穩(wěn)根并沒有放過對銷售情況的追問。
銷售部門匯報說,今年2月份的銷售額應該能夠超出去年2月份,因為每一周都全面完成了計劃任務。梁穩(wěn)根仍舊不放心,逐個部門點名,詳細了解銷售情況。攪拌站因為產(chǎn)能有限,去年欠客戶200套設備。梁穩(wěn)根首先點了攪拌設備事業(yè)部的名。得到的答復是“1月份安排了100套設備,2月計劃68套,爭取4月份完全不欠客戶的貨”,梁穩(wěn)根滿意地點點頭。聽到好幾個部門表示按時完成了目標計劃,梁穩(wěn)根笑著說:“看來你們的計劃都做得比較松!”
集團總裁唐修國通報了資金計劃執(zhí)行情況。上周排名最后一名部門的執(zhí)行率也達到了86%以上。梁穩(wěn)根對于回款率的持續(xù)提高很滿意,不過也不忘囑咐基建總部:“不光三一的產(chǎn)品賣出去要收回貨款,基建總部也要在春節(jié)前把資金及時支付給相應的基建單位,并了解落實基建隊是否拖欠農(nóng)民工的工資!
2009年,公司的經(jīng)營呈現(xiàn)前低后高的態(tài)勢,全年實現(xiàn)銷售收入306億元,利潤達40億。三一集團執(zhí)行總裁向文波表示,不排除今年政府會出臺一些調(diào)控措施,所以,今年無論是宏觀經(jīng)濟還是工程機械行業(yè)都可能是前高后平或前高后低的趨勢!暗潜0说幕c不會變,所以低點不會太低,不會低于去年!
2010年,三一的銷售目標是500億至520億元。向文波告訴記者,2010年的頭幾周,三一的銷售開局特別好,春節(jié)期間公司那些產(chǎn)能不足的“瓶頸崗位”全部安排了加班生產(chǎn)。
看好海外市場,擬在巴西建廠
2009年,三一的國際化步伐進一步加快。三一印度基地已經(jīng)投產(chǎn),去年實現(xiàn)銷售收入近4億元。向文波說,今年印度公司的銷售有望突破1億美元。2009年初,三一投資一億歐元,在德國建設生產(chǎn)研發(fā)基地。
記者通過視頻采訪了從三一印度基地調(diào)往三一德國公司任總經(jīng)理的賀東東。賀東東說,歐洲企業(yè)剛剛經(jīng)歷了金融危機,三一卻在這樣的背景下到德國投資建廠,并為當?shù)靥峁┚蜆I(yè)崗位和稅收,因此公司在德國當?shù)匾卜浅J苤匾暎S的建設進展特別順利,預計今年年底以前就能完工,并將設備安裝到位。
畫面切換到巴西分公司,向文波說:“我大年初二起飛,跟唐總、周總到巴西去看你們!”電視機里傳來大笑聲:“梁總不來?那不是三缺一呀?那不行啦!”梁穩(wěn)根說:“我初二還有另外的事要處理,如果來得贏,我就當團長,如果來不贏,就提拔副團長向文波當團長!
記者隨后打聽到,由于三一的產(chǎn)品在南美洲銷售看好,三一計劃今年在巴西新設生產(chǎn)基地。新年一過,三一集團的“四人小組”就將飛往巴西!爸饕侨タ吹,我們計劃征地300畝到500畝,同時拜會當?shù)卣凸芾聿块T的負責人,投資規(guī)模應該和美國基地差不多!毕蛭牟ㄕf。
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