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| 沃爾沃中國轉(zhuǎn)型建筑設(shè)備 商用車競爭敗北 |
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對全球第二大商用車集團沃爾沃來說，中國市場是個令其五味雜陳的地方。它是最早合資進入中國商用車領(lǐng)域的企業(yè)之一，但并未嘗到分享中國市場蛋糕的喜悅。從與中國重汽合資合作的失敗，到日產(chǎn)柴、西沃、申沃的業(yè)績平平，中國商用車市場給沃爾沃集團留下的是苦澀和無奈。
中國本土商用車的強勢發(fā)展以及中國偏低端的市場需求結(jié)構(gòu)，是沃爾沃等高端外資商用車品牌所面臨的最大挑戰(zhàn)，這使得它們難以在各占一半股份的合資公司體制結(jié)構(gòu)中爭得運營主導(dǎo)權(quán)，同時還必須拿出靈活的市場產(chǎn)品策略。
“我們在中國的業(yè)務(wù)重點，確實有轉(zhuǎn)變�！�5月21日，赴中國參加世博會的沃爾沃集團CEO雷夫•約翰森(Leif Johansson)在北京接受本刊記者專訪時明確表示，面對在中國商用車市場難以反轉(zhuǎn)的市場格局，沃爾沃已選擇從建筑設(shè)備領(lǐng)域另辟蹊徑。
雷夫•約翰森以“非常遺憾”來概括與中國重汽的分合；又以“天作之合”來自評對山東臨工的投資。沃爾沃集團在中國合資合作發(fā)展的經(jīng)驗與教訓(xùn)，對外資汽車公司在中國市場的開拓與發(fā)展，頗有鏡鑒意義。
敗走濟南華沃背后
在中國的商用車合資領(lǐng)域，沃爾沃是一只“早起的鳥兒”。2003年6月，沃爾沃集團和中國重汽在北京高調(diào)宣布了合資計劃。雙方共同成立濟南華沃，注冊資金6億元，生產(chǎn)售價約80萬元的12升發(fā)動機牽引車、載重車。這是中國發(fā)改委在重型卡車領(lǐng)域批準的第一家合資公司。
但在歐美等發(fā)達國家市場頗受歡迎的沃爾沃高端商用車，在中國卻遭遇了有價無市的尷尬。歐美市場對商用車駕駛舒適度的要求與乘用車類似，因此價格也比較高；而中國受經(jīng)濟發(fā)展水平所限，商用車作為生產(chǎn)資料的性質(zhì)更明顯，消費者追求的不是舒適度，而是產(chǎn)品的性價比，市場需求結(jié)構(gòu)以低端商用車為主。
一位參與組建濟南華沃的沃爾沃集團前高管告訴本刊記者，中國重汽希望沃爾沃能夠降低產(chǎn)品價格以適應(yīng)中國市場，但沃爾沃集團沒有同意。“華沃”產(chǎn)銷量始終徘徊在幾百輛的低位。
2004年，中國重汽自行開發(fā)推出了一款與合資產(chǎn)品“華沃”類似的“豪沃”卡車，價位在20萬元-40萬元之間。因為適應(yīng)市場需求，“豪沃”的年產(chǎn)量很快達到1萬輛左右。
然而，雙方就此陷入了知識產(chǎn)權(quán)爭議，沃爾沃集團指責(zé)中國重汽“竊取技術(shù)”。這場風(fēng)波最后雖不了了之，但雙方已越走越遠，沃爾沃集團不再對合資公司進行進一步的投資。知情人士透露，“沃爾沃集團對濟南華沃真正的投資連3億元都不到。”
中國重汽也開始積極尋找新的合作伙伴。2009年6月19日，中國重汽宣布與全球第三大商用車集團——德國曼集團(MAN)合作，后者以53億元購買了中國重汽約25%的股份。中國重汽董事長馬純濟當(dāng)時接受本刊記者采訪時表示，雙方將停止在中國市場的合作。是年年底，沃爾沃和中國重汽低調(diào)地正式“分手”。
另一位曾在沃爾沃任職的人士告訴記者，沃爾沃缺乏戰(zhàn)略眼光，輕視中國市場，是合資公司失敗的主要原因。該人士透露，2003年，中國重汽曾同意沃爾沃以4億元人民幣收購其50%股權(quán)，遭到沃爾沃集團拒絕。
與中國商用車企業(yè)爭奪運營主導(dǎo)權(quán)失利，令沃爾沃幾乎心灰意冷。雷夫•約翰森對本刊記者表示，中國的汽車產(chǎn)業(yè)政策對其中國業(yè)務(wù)發(fā)展有一定負面影響。根據(jù)2004年制定的中國《汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》，汽車整車中外合資生產(chǎn)企業(yè)的中方股份比例不得低于50%。因此，無論在乘用車領(lǐng)域，還是商用車領(lǐng)域，中外合資企業(yè)均采取50∶50的合資模式。
而在商用車合資公司中，中外合作雙方對運營權(quán)爭奪的激烈程度遠甚于乘用車合資公司。與中國乘用車領(lǐng)域自主品牌長期空白不同，自上世紀50年代起，中國便有了一汽解放、二汽東風(fēng)等眾多商用車品牌，占據(jù)了國內(nèi)絕大部分市場份額。外方合資伙伴進入中國商用車公司后，很難像乘用車合資公司的外方合作者那樣，占據(jù)合資公司運營的主導(dǎo)地位。
不光是沃爾沃集團，全球最大的商用車集團戴姆勒集團和第三大商用車集團曼集團均曾折翼中國市場。戴姆勒集團曾在1997年與江蘇亞星集團成立合資客車公司，總投資額9550萬美元，生產(chǎn)大中型客車，但2007年雙方結(jié)束合作。2002年1月，曼集團與鄭州宇通客車投資3.2億元成立合資公司猛獅客車有限公司，生產(chǎn)中、高檔大中型客車專用底盤及零部件，該公司自成立后也一直虧損，截至2009年初曼集團退出時，合資公司虧損累計近億元。這之后，曼集團吸取教訓(xùn)，開始采用股權(quán)投資的方式進入中國重汽。而戴姆勒集團也重振旗鼓，于2009年宣布與北汽福田成立合資公司，計劃共同針對新興市場開發(fā)新的產(chǎn)品。
截至目前，沃爾沃集團在中國的另三家商用車合資公司，即與東風(fēng)集團成立的卡車合資公司東風(fēng)日產(chǎn)柴，以及與西飛和上汽集團成立的客車合資公司西沃客車和申沃客車，業(yè)績表現(xiàn)均平平。東風(fēng)日產(chǎn)柴的年產(chǎn)能只有1萬輛整車，西沃客車和申沃客車的年銷量也均在行業(yè)十名以外。
近十年來，無論卡車還是客車，幾乎看不到成功的商用車合資案例。汽車分析師李春波認為，中國市場需求結(jié)構(gòu)的特殊性，加上本土商用車公司擁有多年的發(fā)展基礎(chǔ)，決定了外資商用車公司很難在中國市場取得成功�！巴赓Y需要放棄主導(dǎo)權(quán)，而提供中方所需的一些技術(shù)和產(chǎn)品，尋求雙方的共同點�！遍L期研究商用車市場的科爾尼經(jīng)理李劍騰認為。
失之東隅，收之桑榆
“我們在中國的業(yè)務(wù)重點，確實有轉(zhuǎn)變。”在接受本刊記者專訪時，雷夫•約翰森明確表示。面對在中國商用車市場難以反轉(zhuǎn)的市場格局，沃爾沃開始另辟蹊徑。
2006年12月，沃爾沃集團以3.275億元收購山東臨工工程機械有限公司70%股權(quán)，其后又低調(diào)增資，將對山東臨工的控股比例提高至85%。
與堅持在商用車合資公司中掌握主導(dǎo)權(quán)不同，收購山東臨工之后，沃爾沃集團采取了更為靈活的雙品牌戰(zhàn)略，“臨工”品牌仍由原管理層運營。沃爾沃集團提出了 “沃爾沃”和“臨工”兩個品牌，未來五年實現(xiàn)在“金磚四國”前三名的目標(biāo)。
在建筑設(shè)備領(lǐng)域，中國的合資政策并無50∶50的特殊比例限制，因此這一領(lǐng)域的外資相對強勢，除沃爾沃外，卡特彼勒、小松等外資建筑裝備企業(yè)均已進入中國。
李劍騰對本刊記者分析稱，與卡特彼勒等外資企業(yè)相比，沃爾沃集團的產(chǎn)品在技術(shù)方面具有一定的競爭優(yōu)勢。而且，在中國，沃爾沃品牌和山東臨工品牌分工明確，雙方分別是在高端和低端輪式裝載機市場上競爭，具有互補性。這是沃爾沃與山東臨工合作成功的重要原因。
從市場規(guī)模來說，建筑設(shè)備業(yè)務(wù)業(yè)已成為沃爾沃集團中國業(yè)務(wù)的重心。根據(jù)沃爾沃集團的公開資料，沃爾沃集團以及山東臨工，共擁有中國輪式裝載機市場11%的份額，繼柳工[18.67 -0.48%]、龍工、廈工等公司之后，排名第四。尤其臨工品牌在沃爾沃開拓中國市場中具有主導(dǎo)作用，2009年，臨工品牌的銷量占沃爾沃全球建筑設(shè)備銷售量的45%。
“但是，現(xiàn)在仍很難判斷沃爾沃是否能借此走出頹勢�！崩顒︱v認為，在全球商用車公司都在積極謀求中國商用車市場機會時，沃爾沃集團要想贏得中國市場，除了在建筑設(shè)備領(lǐng)域發(fā)力，也需要在商用車領(lǐng)域找到新的突破口。
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