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| 退出卡特彼勒 徐工放手大上挖掘機(jī)業(yè)務(wù) |
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| 分類：行業(yè)資訊 點擊數(shù)：1125 更新時間：2010/6/17 |
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與卡特彼勒組建合資公司16年后，兩家公司不歡而散，徐工集團(tuán)最終決定完全退出合資公司，進(jìn)而獨自發(fā)展挖掘機(jī)。
日前，筆者從徐州產(chǎn)權(quán)交易所了解到，徐工集團(tuán)擬以6.8億元的價格出讓卡特彼勒（徐州）有限公司15.87%的股權(quán)。股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，徐工集團(tuán)將不再持有卡特彼勒（徐州）有限公司的股份。
“我們兩年前就說要退出了，當(dāng)時卡特彼勒提出要獨資。之所以到目前才正式宣布退出，因為這期間需要談判�！毙旃ぜ瘓F(tuán)內(nèi)部人士表示，“雖然賣的錢不多，但是徐工繼續(xù)在合資公司持股已經(jīng)沒有什么意義�！�
對于是否接手這部分股權(quán)，卡特彼勒中國區(qū)公共關(guān)系部相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴筆者，“如果公司買下這部分股權(quán)，到時候會發(fā)公告的�！�
不過卡特彼勒中國區(qū)公共關(guān)系部相關(guān)人士此前曾向筆者證實，卡特彼勒當(dāng)時的確提出了獨資的想法。
徐工集團(tuán)在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓公告中提出，卡特彼勒（徐州）有限公司其他股東享有優(yōu)先購買權(quán)，意向購買方主營業(yè)務(wù)為在中國和海外市場生產(chǎn)和銷售工程機(jī)械，且應(yīng)一次性支付全部的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價款。這正符合卡特彼勒的當(dāng)初想法。
1994年10月，卡特彼勒和徐工集團(tuán)組建了中國第一家生產(chǎn)高等級液壓挖掘機(jī)的合資企業(yè)———卡特彼勒（徐州）有限公司。當(dāng)時，徐工集團(tuán)與卡特彼勒共同投資8200萬美元，雙方持股比例為4∶6。
根據(jù)雙方的協(xié)議，合資企業(yè)成立后，徐工集團(tuán)自己不能生產(chǎn)挖掘機(jī)。然而，合資公司組建以后的前幾年一直在虧損。徐工集團(tuán)內(nèi)部人士的解釋是，虧損的主要原因在于卡特彼勒利用合資公司高價從自己在國外的公司采購核心設(shè)備。
利用這種機(jī)會，卡特彼勒逐漸向合資公司增資擴(kuò)股。目前，徐工集團(tuán)在合資公司原有的40%股權(quán)比例，被稀釋成15.87%。徐工集團(tuán)董事長王民在一次公開場合接受記者采訪時說，“每年雖然可以分得幾千萬元利潤，可是這么一點分紅，沒什么意義�！�
按照徐工集團(tuán)當(dāng)初與卡特彼勒的約定，如果徐工集團(tuán)不退出，就不能生產(chǎn)挖掘機(jī)。這讓徐工集團(tuán)此后多年時間喪失了發(fā)展挖掘機(jī)的機(jī)會。
在2008年徐工集團(tuán)下定決心退出這個合資公司后，徐工集團(tuán)組建了自己獨資的挖掘機(jī)生產(chǎn)企業(yè)———徐州徐工挖掘機(jī)械有限公司。
“挖掘機(jī)具有最為廣闊的市場空間。”國泰君安分析師呂娟說，挖掘機(jī)是工程機(jī)械最大的細(xì)分產(chǎn)品市場，在多種場合可以替代裝載機(jī)、推土機(jī)進(jìn)行施工作業(yè)，從20世紀(jì)90年代以來，全球每年挖掘機(jī)產(chǎn)量都遠(yuǎn)高于裝載機(jī)和推土機(jī)的產(chǎn)量。
國內(nèi)挖掘機(jī)市場增長異常迅猛。在卡特彼勒與徐工集團(tuán)組建合資公司的1994年，國內(nèi)挖掘機(jī)銷量只有2150臺，但是到了2009年，銷量達(dá)到了95000臺左右，16年時間增長了43倍。
徐工集團(tuán)挖掘機(jī)規(guī)劃產(chǎn)能3萬臺，目前已開始對外銷售�！百u得非常好。”徐工集團(tuán)上述內(nèi)部人士說。
盡管眾多外資品牌在國內(nèi)合資或獨資設(shè)廠生產(chǎn)，但中國每年依然有數(shù)萬臺挖掘機(jī)從國外進(jìn)口，一度占實際需求量的30%～40%，2009年仍有21%的挖掘機(jī)從國外進(jìn)口，進(jìn)口替代空間依然很大。
呂娟認(rèn)為，未來中國挖掘機(jī)行業(yè)會呈現(xiàn)兩個現(xiàn)象，一是本土挖掘機(jī)的份額會繼續(xù)提升，伴隨行業(yè)的成熟，占比會超過50%；二是隨著本土品牌的崛起，行業(yè)進(jìn)口占比會繼續(xù)下降，核心零部件自給率會提高。
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