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| 廣西柳工積極推進國際化 實現走出去的目標 |
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| 分類：行業(yè)資訊 點擊數：940 更新時間：2010/8/23 |
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位于印度中央邦印多爾市皮坦普爾工業(yè)區(qū)的柳工印度生產基地是中國廣西柳工集團實現國際化的最前沿和試驗田，柳工的國際化在這里逐漸變?yōu)楝F實。
如果說國家開發(fā)銀行2008年底為柳工提供2000萬美元“走出去”項目貸款為其國際化提供了必要的“工業(yè)血液”，從項目開工建設到投產間隔僅一年時間則顯示了柳工國際化的堅定與急切。
廣西柳工機械股份有限公司印度公司總經理梁偉森19日在接受記者采訪時表示，公司以本地化推進柳工的國際化，實現企業(yè)走出去的目標。
他表示，企業(yè)要實現真正的國際化就需要實現本地化，僅僅把產品出口到國外市場只是很淺層次的國際化，還要求企業(yè)的制造、采購和供應等實現本地化運作。柳工位于印多爾的工廠今后將基本上交給當地人運作和管理，中方人員將越來越少。
作為中國工程機械制造行業(yè)的骨干力量，柳工投資近2億元在印多爾興建的首個海外生產基地自2009年7月投產以來，員工人數已經從當初的四五十人增加到130余人，而中方人員則從最多時的二三十人減少到現在的15人。
梁偉森說，公司計劃在今后招收新員工時也將主要考慮印多爾當地人，同時中方員工也將主要進行短期技術支持等工作，在印度的時間和頻率都將下降。
柳工印度公司副總經理許麗萍說，理想的本地化狀態(tài)是沒有中方人員在工廠的情況下，印度公司業(yè)務也能正常運行。她說：“今年春節(jié)期間，在所有的中國員工都回國過春節(jié)的情況下，印度公司的生產和業(yè)務都實現了增產運作，本地化的初步效果得到了初步體現�！�
梁偉森說，工廠轉入正常運營以來，主要的任務是進行整合，形成統(tǒng)一的做法，進而形成企業(yè)的內部文化。
許麗萍直言，雖然在從項目開工到投產期間遭遇很多困難，但最困難的還是在于投產以后如何運營，其中包括企業(yè)文化、風俗習慣、社會文化和工作模式上的整合。
由于中印兩國文化差異巨大，雙方的技術人員英語水平有限，因此一個問題的交流時常需要雙方的工程師加入，分別把中文翻譯成英文和把英文翻譯成印第語。
除了有限的英語，圖紙和手勢都是中印技術人員交流時使用的溝通方法，不過一年以后，培養(yǎng)出來的本土工程師已經能獨當一面。許麗萍告訴記者，現在生產計劃和質量控制已經由印度員工獨立承擔，兩名印度工程師也對六七十名工人進行了直接管理。
許麗萍說，柳工今年將選取印度本地管理人員和優(yōu)秀工人到柳工總部接受企業(yè)文化和業(yè)務知識的培訓。
印度社會分工專業(yè)化程度非常高，從事某一環(huán)節(jié)的員工會一直持續(xù)做同樣工作，不會接觸管理或其他環(huán)節(jié)，因此即使工作５年的采購員也往往不能獨立開展工作。對于這一點，柳工印度公司的做法是讓員工在不同的部門進行鍛煉，以培養(yǎng)綜合性人才。
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