三一集團(tuán)副總裁何真臨演講

　　第二點(diǎn)講的是三一集團(tuán)國際化的路徑選擇，當(dāng)然購并顯然是國際化中快速做大的不錯(cuò)的選擇，對上游的供應(yīng)鏈企業(yè)這種選擇我們認(rèn)為相對來說風(fēng)險(xiǎn)小。但對終端的企業(yè)來說，我們認(rèn)為購并之路存在五大陷井。第一是文化陷井，第二是法律陷井，國外工會力量非常強(qiáng)大。第三是管理陷井，改革開放30多年，中國要管理已經(jīng)有了上百年的老牌資本主義國家的企業(yè)，我們也掂量一下自己的能力。第四個(gè)建議是產(chǎn)能的陷井，如果遇到金融危機(jī)怎么處理。第五是法人治理的陷井。三一走出的是海外建設(shè)市場之路，相對來說游刃有余。第一購并是在本國的重組，建廠是新增的能力，各個(gè)國家都非常歡迎，我們帶美國給我們的低價(jià)便宜的你們不敢想象。所以他們對新建廠，新增的能力肯定歡迎。另外我們的產(chǎn)能、工人、文化等方面可以按自己的把握進(jìn)展走，這樣就會游刃有余。
　　談到德國建的廠，德國是世界制造業(yè)大國。我們的供應(yīng)鏈50%都在德國，我們在德國建廠可以極大程度的減少物流成本。第二德國的工程機(jī)械供應(yīng)商非常牛，我們在德國建廠他們會跟我們談合作，顯然我們供應(yīng)鏈會有更多的話語權(quán)，很融于他們本國的經(jīng)濟(jì)。最重要的是我們認(rèn)為德國是一個(gè)能產(chǎn)生世界級的工程機(jī)械的國度，國民文化嚴(yán)謹(jǐn)，制造領(lǐng)域他只要愿意都可以做到世界第一。所以說我們在德國建廠是本著這些方面的考慮。由于我們信息化已經(jīng)是空間距離極大的縮小了，我們的專家可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的互動，同時(shí)把德國研發(fā)和國內(nèi)有機(jī)結(jié)合起來，極大發(fā)揮國內(nèi)制造業(yè)優(yōu)勢以及人力資源優(yōu)勢。這次我們在路徑選擇上，為什么是選擇了建廠，而不是購并，當(dāng)然三一也可能有一天發(fā)現(xiàn)了能排除更多陷井的購并機(jī)制，我們也會該出手時(shí)就出手。
　　第三國際化的歸宿是品牌國際化，我參加了中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會，大企業(yè)使命和責(zé)任，我非常欣慰的告訴大家，中國進(jìn)世界500強(qiáng)的有43個(gè)企業(yè)，但中國進(jìn)入世界100品牌強(qiáng)的是零。我們希望我們?nèi)荒軌蜻M(jìn)入世界行列，高揚(yáng)民族品牌。比如三一已經(jīng)有5000多人的龐大研究團(tuán)隊(duì)。我們有遠(yuǎn)程服務(wù)的服務(wù)，可以監(jiān)視每一臺機(jī)械在國外運(yùn)行，可以及時(shí)的進(jìn)行維修、配件供應(yīng)，這一切都是維護(hù)三一，奠定研發(fā)基礎(chǔ)、制造基礎(chǔ)和服務(wù)基礎(chǔ)，希望三一今年成功的跨越500億。2014年我們董事長雄心勃勃的要正式進(jìn)入世界500強(qiáng)，當(dāng)然我們最高的目標(biāo)是建設(shè)一個(gè)世界性的品牌，謝謝大家！