十月一日,是國慶長假的第一天,集團(tuán)宣工公司中層以上干部準(zhǔn)時(shí)齊聚會(huì)議室,照常召開每日的早調(diào)會(huì)。會(huì)上,馮喜京董事長明確提出四季度是宣工沖刺的關(guān)鍵時(shí)刻,是實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的重要階段。從四季度的第一天就抓緊抓實(shí),組織開展好“決戰(zhàn)四季度,全面創(chuàng)水平,確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)”的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一是生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)毫不動(dòng)搖;二是現(xiàn)場專項(xiàng)治理毫不松懈;三是基建改造項(xiàng)目搶期開工;四是全方位質(zhì)量攻關(guān)持續(xù)改進(jìn);五是銷售系統(tǒng)全面出擊搶奪市場,進(jìn)一步完善配件供應(yīng)和銷售的激勵(lì)政策;六是物資供應(yīng)系統(tǒng)早謀劃,旺季前早準(zhǔn)備;七是繼續(xù)抓好宣傳鼓勁工作,保持隊(duì)伍穩(wěn)定,士氣旺盛。
2011年,宣工的成本全面預(yù)算、利潤指標(biāo)、人工勞效等考核指標(biāo)將納入集團(tuán)公司的整體考核范疇,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一管理。為此,要從現(xiàn)在開始積極謀劃、制定措施,要從整章建制入手,各負(fù)其責(zé)。職能部室和各分廠要針對(duì)不同特點(diǎn)和性質(zhì)分析情況,制定切實(shí)可行的辦法和措施,確保各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。廣大干部要把職工的安全穩(wěn)定和切身利益作為重要工作來抓,不可有絲毫懈怠。要對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題做好解疑釋惑和宣傳引導(dǎo)。當(dāng)前務(wù)必要做好冬季采暖的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,務(wù)必保證職工在今年冬季能夠有溫暖舒適的工作和生活環(huán)境,一定要克服厭戰(zhàn)的情緒,繼續(xù)保持時(shí)不我待的激情和斗志,擺脫困境,扭轉(zhuǎn)虧損,把提高經(jīng)濟(jì)效益和提高員工收入作為共同的努力方向和奮斗目標(biāo),在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,乘勢(shì)而為,有所作為。 |