2010年10月10日10點，在這個百年難逢的日子，徐工集團信息化整體提升工程三期成功上線儀式暨總結(jié)表彰大會隆重舉行。徐工挖機會議室凱歌高奏，喜氣洋洋，參加會議的有徐工集團董事長、黨委書記、信息化領導委員會主任王民，集團領導王巖松、吳江龍、張守航、陸川，各分子公司的領導、受表彰的先進集體和個人、顧問及各公司IT負責人。會上，王民董事長對信息化整體提升工程三期項目高質(zhì)量、快速度的實施給予高度評價，對獲獎的先進集體和先進個人提出了表揚，勉勵他們再接再厲，為徐工集團的快速發(fā)展貢獻自己的力量，并就徐工集團信息化戰(zhàn)略做重要講話。大會由徐工機械副總裁陸川主持，徐工集團信息化管理部部長助理、此次三期項目經(jīng)理張啟亮做了項目實施報告，來自液壓件、隨車、挖機的項目組代表分別做了項目主題發(fā)言，徐工科技和集團本部的獲獎代表發(fā)表了獲獎感言。

    徐工集團信息化整體提升工程一期、二期項目，即“4321”工程，歷時一年時間，累計參戰(zhàn)300多人，圓滿完成了重型、科技、建機及集團本部的ERP實施及上線工作。2010年4月16日信息化整體提升工程三期同時啟動三家公司，9月3號挖機公司成功上線，10月8號液壓件、隨車兩家公司同時上線。至此信息化整體提升工程已覆蓋重型、科技、建機、液壓件、隨車、挖機和集團本部，初步建立了統(tǒng)一、高效、安全、穩(wěn)定的企業(yè)全價值鏈管控平臺。

    三期項目的主要任務是在推廣一期二期成果的基礎上，完成液壓件、隨車和挖機公司的系統(tǒng)上線，完成重型、建機公司的客戶關系管理系統(tǒng)以及租賃公司的融資租賃管理系統(tǒng)的上線，三期項目參戰(zhàn)人員160多人，歷經(jīng)5個半月，奮戰(zhàn)165天，完成了PLM、ERP、MES、SRM、CRM、KPI系統(tǒng)在內(nèi)6大系統(tǒng)15個模塊。三期項目共提煉309個業(yè)務流程，開發(fā)168個程序，單元測試文檔232份，權(quán)限崗位256個，累計整理各類數(shù)據(jù)30多萬條，培訓620多人次，培訓2000多小時。

    會上，徐工機械副總裁王巖松宣讀了信息化領導委員會表彰決定，授予重型機械有限公司等7家單位“優(yōu)秀項目組織獎”稱號；授予劉建森等9名同志“優(yōu)秀項目管理獎”稱號；授予崔吉勝等10名同志“優(yōu)秀項目推進獎”稱號；授予劉斌等20名同志“優(yōu)秀內(nèi)部顧問”稱號；授予苗飛等21名同志“優(yōu)秀關鍵用戶”稱號。

    作為SAP工程機械行業(yè)燈塔項目，到目前為止，我們信息化整體提升工程成為了中國，乃至世界工程機械行業(yè)內(nèi)，范圍最廣、功能最多、耗時最短的ERP項目，成為第一家打通全價值鏈，信息化延伸到車間工段的集團級信息化管理平臺，構(gòu)建了一個流程清晰、協(xié)作透明的管理框架。徐工集團的信息化整體提升工程受到工信部、制造業(yè)同行和IT界的高度評價，分別被工信部、中國機械工業(yè)聯(lián)合會，江蘇省授予“兩化”融合示范企業(yè)。

    信息化整體提升工程是徐工集團信息化建設的重要戰(zhàn)略部署，信息化管理部繼續(xù)努力，快速推進信息化在其他業(yè)務領域的延伸，積極主動推進集團信息化整體提升工程在整個集團的全面覆蓋，為實現(xiàn)集團“千億元”“國際化”“世界級”的戰(zhàn)略目標做出應有的貢獻。