2011年10月16日上午，在徐工集團(tuán)二樓多功能報告廳，徐工集團(tuán)信息化整體提升工程四期鐵裝公司項目正式啟動。徐工機(jī)械副總裁孫建忠、鐵裝公司總經(jīng)理王文藝、徐工機(jī)械信息化管理部副部長張啟亮、合作伙伴胡良國先生、鐵裝公司全體中層干部、關(guān)鍵用戶、項目組顧問、鐵裝公司代表等130余人參加了會議。會議由鐵裝公司副總經(jīng)理田東海主持。
　　啟動會上，信息化管理部副部長、本次項目的項目經(jīng)理張啟亮詳細(xì)介紹了項目的總體情況，就本項目的目的和意義進(jìn)行了全面的闡述；鐵裝公司副總經(jīng)理田東海宣布了鐵裝公司項目組成立的公司文件及項目組架構(gòu)，并對全體成員提出要求。合作伙伴胡良國先生對本次項目的意義和合作價值進(jìn)行了高度評價，對項目的短時間上線和資源保證工作表明了決心和態(tài)度。
　　鐵裝公司總經(jīng)理王文藝指出，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一規(guī)劃下，鐵裝公司成為四期項目的實施主體之一，對鐵裝公司而言，是一次提升企業(yè)管理手段和水平、提高企業(yè)管理人員素養(yǎng)的難得機(jī)遇，一定要以本次項目為契機(jī)，切實推進(jìn)集團(tuán)信息化戰(zhàn)略在鐵裝公司的落實，保證項目實施的成功，并不斷提升鐵裝公司的管理創(chuàng)新水平，為公司的發(fā)展打下堅實的管理基礎(chǔ)!
　　徐工機(jī)械副總裁孫建忠強(qiáng)調(diào)，信息化整體提升工程是集團(tuán)著眼于戰(zhàn)略目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。鐵裝公司成立于2010年4月，是我們集團(tuán)的新鮮血液，正處于起步發(fā)展階段，這個時候，迎來了ERP管理系統(tǒng)建設(shè)是非常及時、非常必要的；鐵裝公司項目應(yīng)充分借鑒已上線單位的成功經(jīng)驗，把一期、二期、三期和四期已上線公司好的管理流程，優(yōu)秀的經(jīng)驗帶到項目中來，使鐵裝公司項目精益求精，在優(yōu)化管理流程過程中快速形成鐵裝公司自身的管理模式，為鐵裝公司“多品種、小批量、高科技、專業(yè)化、特種化”的產(chǎn)品定位發(fā)展提供有效的管理平臺；鐵裝公司應(yīng)緊緊抓住這次信息化提升的機(jī)遇，轉(zhuǎn)變觀念、突破自我，協(xié)調(diào)一致，抓好基礎(chǔ)管理，整合資源，優(yōu)化配置，切實提高企業(yè)的核心競爭力。
　　徐工集團(tuán)信息化整體提升工程四期鐵裝公司項目啟動會的召開，意味著鐵裝公司信息化工程正式拉開了帷幕，標(biāo)志著鐵裝公司的信息化建設(shè)邁上了新的征程，更標(biāo)志著信息化整體提升工程將全部覆蓋徐工機(jī)械上市的所有公司，形成徐工機(jī)械研產(chǎn)供銷服與財務(wù)一體化全價值鏈管控平臺，全面支撐公司“千億元、國際化、世界級”目標(biāo)實現(xiàn)。（本文來自徐工）
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