截止到9月3日,我國工程機(jī)械行業(yè)上市公司上半年報(bào)告發(fā)布完畢。中聯(lián)重科一枝獨(dú)秀的業(yè)績再度引起高度關(guān)注。公司上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入291.20億元,營業(yè)利潤68.03億元,歸屬于上市公司凈利潤56.22億元,分別比上年同期增長20.59%、26.61%、21.47%。不僅各項(xiàng)主要指標(biāo)的增速領(lǐng)先于各上市公司,而且凈利潤也自2009年來首次超過了三一重工。在成為行業(yè)最大贏家的同時(shí),一頂“全能冠軍”的桂冠也在不經(jīng)意間落到了中聯(lián)重科頭上。全能冠軍是怎樣煉成的?
全能冠軍的能量
面對(duì)漂亮的業(yè)績報(bào)告,中聯(lián)重科高級(jí)總裁殷正富告訴記者:我們所能提供的產(chǎn)品和服務(wù)的廣泛性幫助我們在經(jīng)濟(jì)緊縮的不確定性中取得了創(chuàng)紀(jì)錄的業(yè)績。工程機(jī)械按功用通常被分為14個(gè)大類。中聯(lián)重科目前能生產(chǎn)13個(gè)大類,86個(gè)系列,800多個(gè)品種的產(chǎn)品,是工程機(jī)械行業(yè)品類最齊全的企業(yè),產(chǎn)品線之長甚至超過卡特彼勒。他們采取“護(hù)長補(bǔ)短”策略不斷延展產(chǎn)品線,在長項(xiàng)保持領(lǐng)先同時(shí),將短板拉長以趕上或超過對(duì)手。為了拉長土方機(jī)械這塊短板,中聯(lián)重科在2008年收購陜西新黃工基礎(chǔ)上,整合上海分公司、上海土方機(jī)械研發(fā)中心,成立中聯(lián)重科土方機(jī)械公司,接著投資11.6億元建起以研發(fā)生產(chǎn)挖機(jī)為主的渭南工業(yè)園,現(xiàn)在已成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。在工程機(jī)械行業(yè)上半年大面積下滑局勢中,部分細(xì)分市場卻因?yàn)槿木城市的城鎮(zhèn)化進(jìn)程提速出現(xiàn)回升趨勢,如混凝土機(jī)械、塔機(jī)和土方機(jī)械等。中聯(lián)重科豐富的產(chǎn)品線在這種復(fù)雜局勢中起到了“東方不亮西方亮”的效果。起重機(jī)等領(lǐng)域和全國一樣出現(xiàn)了負(fù)增長,但混凝土機(jī)械和土方機(jī)械的主營收入?yún)s分別比上年同期增長51.8%和96.5%。
技術(shù)創(chuàng)新支撐發(fā)展
完善的技術(shù)創(chuàng)新體系以及這個(gè)體系源源不斷輸送出的正能量為中聯(lián)重科平穩(wěn)健康發(fā)展提供了支撐。公司擁有國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國家級(jí)博士后工作站,還有行業(yè)惟一的建設(shè)機(jī)械關(guān)鍵技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國家混凝土機(jī)械工程技術(shù)研究中心、國家級(jí)城市公共裝備技術(shù)研究院,現(xiàn)有研發(fā)人員近7000人。除長沙研究總院外,還在上海、北京、西安、成都、沈陽、意大利、英國等地建有研發(fā)分支機(jī)構(gòu)。公司每年投入的科研經(jīng)費(fèi)占營業(yè)收入的比例都在5%以上。
近幾年,公司置身國際競爭的大格局,通過與意大利CIFA公司的深度協(xié)同,運(yùn)用碳纖維技術(shù),研發(fā)出80米碳纖維臂架 泵車等世界頂尖產(chǎn)品,占領(lǐng)了泵車技術(shù)制高點(diǎn)。通過買斷德國JOST平頭塔系列產(chǎn)品技術(shù),實(shí)現(xiàn)塔機(jī)技術(shù)從中國領(lǐng)先到國際領(lǐng)先的跨越。通過實(shí)現(xiàn)國際 標(biāo)準(zhǔn)化組織起重機(jī)技術(shù)委員會(huì)(ISO/TC96)秘書處移遷至本公司,進(jìn)一步提升企業(yè)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的話語權(quán)。他們以核心技術(shù)、核心產(chǎn)品研發(fā)為中心,通過實(shí)施藍(lán)色一號(hào)、二號(hào)計(jì)劃,積極開展共性技術(shù)、關(guān)鍵零部件以及全球領(lǐng)先產(chǎn)品開發(fā),取得系列重大突破。如全球起重能力最強(qiáng)的超大噸位履帶起重機(jī),采用新一代復(fù)合6節(jié)臂技術(shù)生產(chǎn)的全球最長的5橋63米鋼臂架泵車,第一臺(tái)雙料倉干混砂漿專用包裝機(jī),ZE1250E大噸位履帶式液壓 挖掘機(jī)等新產(chǎn)品都為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備了動(dòng)能。
國際競爭拓寬發(fā)展
中聯(lián)重科以資本、市場、品牌為抓手,全面提速國際化戰(zhàn)略。為拓寬國際資本渠道,他們在成功發(fā)行H股的基礎(chǔ)上啟動(dòng)了美元債項(xiàng)目,將以較低融資成本獲得中長期發(fā)展所需資金,為全球營銷服務(wù)體系、跨國制造、跨國研發(fā)中心的構(gòu)建提供資金支撐。他們加大了國際市場投入,針對(duì)新興國家市場區(qū)域增速明顯的形勢,在保障發(fā)達(dá)國家區(qū)域有效布局的前提下,重點(diǎn)增強(qiáng)了在新興市場的投入。為在國際上樹立良好形象,他們在一系列海外整合中以文化融合為核心,贏得了國際廣泛認(rèn)同。今年公司重點(diǎn)板塊產(chǎn)品的外銷均取得全新突破;炷帘密嚧蛉氲聡叨耸袌觯800噸履帶起重機(jī)出口伊朗,全新開發(fā)的平頭系列塔機(jī)T320-16獲準(zhǔn)進(jìn)入新加坡市場。今年5月中聯(lián)還成功中標(biāo)海外項(xiàng)目超大型塔機(jī)采購訂單,創(chuàng)造了中國超大型塔機(jī)出口新紀(jì)錄。
公司深化海外專銷管理,建立各產(chǎn)品線區(qū)域性差異化營銷政策、價(jià)格體系和產(chǎn)品策略;進(jìn)一步完善海外經(jīng)銷商管理體系,發(fā)布和推廣海外經(jīng)銷商管理系統(tǒng)(DMS),規(guī)范海外經(jīng)銷商準(zhǔn)入和加盟管理,渠道貢獻(xiàn)率顯著提升。在國際化進(jìn)程中,他們開始嘗試本土化戰(zhàn)略,已與印度最大的工程起重機(jī)制造商ElectroMech公司簽署合資建廠協(xié)議,這是中聯(lián)重科第一個(gè)海外直接投資建廠的項(xiàng)目,也是繼2008年并購意大利CIFA后的第二個(gè)海外基地。
管理變革保障發(fā)展
隨著規(guī)模日益擴(kuò)大,國際化快速推進(jìn),中聯(lián)重科狠抓管理變革,以此提升駕馭力、執(zhí)行力和控制力。為改善經(jīng)營質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ),他們通過管理前移,以目標(biāo)責(zé)任制為導(dǎo)向,科學(xué)合理配置全公司資源,使總部對(duì)下屬經(jīng)營單元駕馭力不斷提升。他們通過流程優(yōu)化,使流程總數(shù)由原來的1000多個(gè)精簡至700個(gè)。他們還通過全面預(yù)算提升了控制力。公司按照“全員控制、全流程控制及閉環(huán)控制”的三重風(fēng)險(xiǎn)控制思路,完善了資金、外匯、應(yīng)收款項(xiàng)、存貨、固定資產(chǎn)、信息系統(tǒng)等管理制度及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,尤其強(qiáng)化了應(yīng)收款項(xiàng)管理,建立了“總部統(tǒng)一管理,總部與事業(yè)部發(fā)揮各自優(yōu)勢,監(jiān)督與處理并存”的運(yùn)行機(jī)制,從而確保了企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
編者按:受投資緊縮影響,今年上半年我國工程機(jī)械上市公司業(yè)績?nèi)下滑,惟中聯(lián)重科一枝獨(dú)秀。中聯(lián)重科持續(xù)平衡發(fā)展的原因和動(dòng)力何在?對(duì)此,本報(bào)記者深入企業(yè)進(jìn)行采訪,挖掘其內(nèi)在動(dòng)因,以期對(duì)行業(yè)發(fā)展提供借鑒參考。 |